Von der Leidenschaft zur 
Verantwortung

Der Anfang
Als ich aus Polen nach Deutschland kam, machte ich diverse Helfer-Jobs. Ich musste "überleben". Und jeder der Jobs war mehr als nur ein Broterwerb. Mein Antrieb war immer, einen echten Unterschied zu machen. Ich wollte, dass meine Chefinnen und Chefs mit meiner Leistung zufrieden waren. Ich habe gelernt, dass Verantwortung nicht erst in der Führungsetage beginnt. Ich hatte genauso Verantwortung für die Organisation, die mir den Lohn für meine Leistung auszahlte.

Vom "Machen" zum "Führen"
Zwei GmbHs aufzubauen, hat meinen Blickwinkel radikal verändert. Als Arbeitgeberin und Inhaberin wurde mir schnell klar, dass Führungskompetenz kein Talent ist, mit dem man geboren wird. Es ist ein Fertigkeit, die erlernt werden muss. Intuition reicht oft nicht aus, wenn man die Verantwortung für das Unternehnen, die Existenz und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden trägt. 

Das Fundament und was unter der Oberfläche liegt
In Organisationen, Unternehmen und herkömlichen Beratungen wird sich oft auf das Sichtbare und Messbare konzentriert. Organigramme, Strategien und optimierte Prozesse. Doch das ist nur die Spitze des Eisbergs.
Was eine Organisation wirklich bewegt ist oft unter der Oberfläche:

- Die unsichtbare Kultur: Wie gehen wir miteinander um, wenn es schwierig wird. 
- Werte und Bindung: Identifizieren sich die Menschen wirklich mit der Organisation und sind sie in dieser   Arbetisatmosphäre arbeitsfähig?
- Psychologische Sicherheit: Trauen sich Mitarbeitende wirklich kreativ zu sein und Fehler zuzugeben?

Genau hier setze ich an. Ich kenne beide Seiten-die Sicht der Arbeitnehmenden und die Position der Führung. Ich weiß, wie man diese Welten zusammenbringt, damit aus einer Struktur, eine lebendige, echte, kreative und produktive Unternehmenskultur wird. 

Ich habe gelernt, studiert, geforscht und festgestellt, dass wir neue Führung brauchen. Lange genug haben wir geglaubt, dass Unternehmen durch Organigramme und Strukturen zusammengehalten werden. 

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